汽车服务企业战略、商业模式设计规划

 一 蓝海驷惠帮助汽车服务企业建立战略规划，包括以下内容：

战略定位：蓝海驷惠咨询团队通过宏观政策的研究、行业分析、和企业内外部资源的分析，对企业进行客户整体的发展战略定位和规划；

市场战略规划：帮助客户进行市场战略规划，对客户市场进行分析和划分，确立目标市场，并在细分市场上建立竞争优势；

技术战略规划：帮助客户进行技术规划，系统的进行技术储备，提升汽车服务企业的技术能力；

运营战略规划：帮助客户构建运营层面的战略，如组织战略、人力资源战略、营销战略、财务战略和客户服务战略等；

核心竞争力培育：帮助客户构建清晰的战略发展模式和核心竞争力的培育，建立区别于其他汽车企业的竞争力。

二 集团连锁模式搭建。汽车服务企业集团连锁管控模式咨询

汽车服务集团功能定位及连锁管控模式选择：通过对汽车服务集团公司战略梳理和分公司（分店）经营定位，对操作控制型、战略控制型和财务控制型等多种管控模式在汽车集团的应用进行比较分析，明确集团管控模式。

汽车服务公司集团连锁组织架构和分公司（分店）架构设计优化：依据集团连锁管控模式，对汽车行业公司集团连锁组织架构进行梳理和优化，明确汽车服务公司集团各部门的使命、职能、权限及横向关系，建立汽车服务公司集团连锁主要经营管理权限表及授权办法。

汽车服务公司集团连锁核心管理流程体系设计：通过对汽车服务公司集团管理流程的梳理，建立核心管理流程框架，制定战略、运营、经营计划、预算、财务、审计等管理流程和制度。

汽车服务公司集团连锁管控机制建立：围绕集团管控模式的建立，完善汽车服务公司集团的战略管理、全面预算管理、运营管理、绩效管理等体系，确保集团连锁管控模式的顺畅运行。